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和一味求快的手機廠商談兩個哲學問題

發布時間:2020-01-21  瀏覽次數:1155   文章來源:www.9222224.live

春天來了,手機制造商再次歡迎發布新產品的日子。令人難以置信的是,盡管2016年的模式發生了變化,一些手機制造商仍然沉迷于“溫水煮青蛙”游戲,越來越像手機的外觀,甚至蘋果都未能避免“顏色革命” “因為它不確定”饑餓營銷“,繼續容量,配置參數持續發熱.

在這個創新和工藝嚴重受損的行業中,反駁手機制造商不再是道德問題。特別是,這是一個快速成功和即時利益的時代。手機制造商長期以來習慣于“形式主義”,足以在可見的地方面對,并在看不見的地方追求另一套標準。作為手機行業的旁觀者,我想與手機制造商討論兩個哲學問題。

首先是經濟學中著名的荷花池效應。

池塘里到處都是荷葉。假設池塘里只有一片荷葉。它在一天內增長到兩塊。它在兩天內增長到四件。它在三天內增長到八件。它可能要到第47天。四分之一的地方有一片荷葉。令人驚訝的是,到第48天,荷葉覆蓋了池塘的一半,過了一天,荷葉覆蓋了整個池塘。

在47天的“臨界點”之前,新事物可能處于緩慢增長期,這很難引起人們的注意,一旦它在最后一天爆發,它的影響將是驚人的。這個理論很好地描述了當前社會中的許多經濟現象,特別是互聯網給這個社會帶來的巨大變化。

事實上,“Hangtang效應”更像是一個哲學問題。在手機市場中,一個品牌是否需要做底層技術的研發,是否需要關注創新的細節,畢竟它還有一個“轉折點”。當這個“臨界點”出現時,人們常常把它稱為“心室”,這個發泄不僅是一個創新者,也是一個“投機者”。

幸運的是,這是社會分工非常詳細的時期。在手機制造方面,有完善的供應鏈,成熟的代工廠和幕后解決方案提供商,以及完整的銷售渠道。一些聰明的人看到了機會,跳過了47天的“臨界點”并站在第48天的凌晨。憑借全新的營銷模式,我們將創造一個具有超凡魅力的品牌,并成為行業的價格殺手。最后,我們將巧妙地完成荷葉在整個池塘中過夜的奇跡。

不幸的是,從葉子的生長到枯萎和枯萎,荷葉的生長周期只有五個月。冬天來了,從第一片荷葉生長的池塘在泥漿深處形成了蓮藕,葉子仍然可以在明年春天生長。那些47天后沒有移動的池塘,冬天后只有一塊黃色。不難理解為什么一些手機制造商甚至已經成長為行業領導者,并迅速結束銷售神話落到了祭壇上。

最令人恐懼的是,整個行業都充斥著試圖跨越“轉折點”的制造商。似乎當互聯網手機出現時,數百個互聯網手機品牌在短時間內出現,他們都希望成為唯一一個處于風口浪尖之下的品牌。上帝的豬。在過去,股息消失了,互聯網手機也在肆虐。

當然,也有一些手機制造商選擇反對這種趨勢,比如崇尚“愚蠢的鳥靈”的榮耀。當競爭對手忙于成本效益和價格戰時,他們堅持“質量,創新,服務”的戰略控制點。結果,類似的制造商開始銷售下滑,榮耀在2017年1月和2月達到了中國手機市場的頂峰,并實現了超過1000萬型號的銷售。

第二個是竹子哲學,一再受到詩人的贊揚。

竹子花了4年時間才長到3厘米。但從第五年起,它以每天30厘米的速度大幅增長,只需要六周就可以長到15米。事實上,在之前未知的四年中,竹根在土壤中伸展了數百平方米。

在解釋竹子哲學之前,請分享最近的故事。 4月13日,智利當地新聞電視臺報道,兩名智利男子在銀行取款后被三名劫匪搶劫。其中一名男子在腹部被擊中,子彈被他隨身攜帶的榮耀所阻擋。屏幕壞了,但是在撞擊很大的情況下,后殼的金屬體只是輕微變形了,那個人就能逃脫了。

雖然手機是一個小概率事件,但它反映了榮耀品牌背后的竹子哲學。

追求“零缺陷”榮耀手機,具有嚴格的工藝質量控制和研發要求,如產品開發必須經過TR1至TR6質量控制流程,遠高于行業基準質量標準。 2015年,Glory也做了一件更引人注目的事情。由于運輸過程中的輪胎火災,他們集中精力銷毀價值2000萬的手機,缺陷率僅為1.4%。

正是由于對質量問題的重視,榮耀才獲得了“中國質量獎”,全國最高榮譽,并登上中央媒體專欄“尋找頂級制造業”。

可以看出,“阻擋子彈”事件是偶然的,不可避免的。

然而,太多的手機制造商已經看到了3厘米到15米的竹子奇跡,選擇性忽略了最初的3厘米生長過程。穿上產品,最典型的特點是盲目追求“快”,首先,產品配置快,可以得到某個處理器的啟動,或率先嘗試一定的過程,肯定會是一個很好的賣點提到振動銷售,很可能這些產品在發布時尚未在實驗室完成基本測試;第二,產品節奏快,一些手機品牌可以在4-6個月內迭代產品,甚至一些制造商已經做到了。每月的新聞發布會,意圖不難理解,使用所謂的新產品換取銷售,KPI是銷售而不是質量和口碑。

與此同時,為了適應這個時代的競爭,越來越多的手機品牌學會了講故事,或者用情感給用戶留下深刻印象,或者穿著生態外套,或者在開始時打磨品牌。品牌的誕生。該產品或非市場認可的公司在新聞發布會上發表了近10頁的PPT,充滿了渴望。

例如,剛剛發布的手機不遺余力地吹噓產品的指紋識別速度和相機功能,以及背后的技術突破。事實上,這是歐菲光,索尼和其他制造商提供的成熟解決方案。根本沒有“突破”。

古人渴望“看到并利用事實,他們積累了大量資金?!痹诋斀竦氖謾C市場中,這種哲學思考仍然不合理。在使用宣傳盛行的那一刻,榮耀和華為等手機制造商一直堅持研發投入,他們已經表現出積累的姿態。

在Glorious Product Matrix中,Glorious Play 5X屬于X系列產品。它始終采用優良的性能配置,實現了減小尺寸,打擊數千元機器市場的戰略。 Glorious Play 5X配備金屬機身和指紋識別功能。 Glorious Play 6X在數千元機器產品中率先應用雙攝像頭技術,而輝煌的Play 5X則是光榮的。 Play 5X和Glory Play 4X都突破了數千萬的銷量。魔術,突破科技美學,人工智能,芯片級系統優化的輝煌,開啟了未來手機的先鋒.

它已經成為消費者升級時代的一個非凡的手機品牌,不斷帶來比用戶期望更多的產品體驗和基于質量創新服務和大技術的榮耀。

國內手機市場剛剛完成了大眾品牌的洗牌,正在進入資格賽的競爭。

薄弱的手機制造商正在逐步釋放潛在的能量,而那些盲目追求快速手機品牌的人,是時候停止思考荷花池效應和竹子的理念了。

互聯網觀察家Alter長期致力于智能硬件,云計算,VR和其他行業的觀察和研究。

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