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正版化之后,騰訊又要推動“原創音樂”升級

發布時間:2019-11-20  瀏覽次數:1198   文章來源:www.9222224.live

近日,騰訊音樂娛樂集團宣布推出“音樂家節目”,其QQ音樂,酷狗音樂,酷樂,全國K歌,酷狗直播,5Sing六平臺將支持來自多個維度的原創音樂家,未來三年要為音樂家帶來5億元的收入。

無論版權儲備或用戶數量如何,騰訊音樂娛樂集團都是中國當之無愧的“大哥”。這次推出“音樂家計劃”的目的是什么?它對行業有何影響?本文將給出答案。

它與過去的計劃有什么不同?

騰訊音樂娛樂集團不是第一個為原創音樂家推出支持計劃的平臺。早些時候,音樂家支持計劃有蝦音樂“尋光計劃”,豆瓣“金羊毛計劃”,網易云音樂“石頭計劃”,甚至今天的頭條新聞都與今年年初宣布的音樂不符支持獨立。音樂家。

騰訊音樂娛樂集團的業務也支持不同形式的原創音樂家。例如,被稱為“中國原創音樂基地”的5Sing推出了“百萬粉絲計劃”;例如,在2016年初,騰訊音樂娛樂公司推出了“MUSIC +”計劃,該計劃將每位音樂家視為一個單獨的IP。操作和包裝。上述計劃都得到了音樂家的支持,例如專輯發布,內容實現和粉絲經濟。騰訊音樂家計劃與之前的所有“計劃”截然不同。

首先,它不僅涵蓋獨立的音樂家,而且涵蓋更多的音樂人物。

早些時候,音樂家支持計劃更多地針對的是一小群音樂家。騰訊音樂家計劃涵蓋整個音樂產業鏈,包括尚未為自己命名的獨立音樂家,還包括大牌明星,甚至滿足唱片公司和唱片公司的需求。七倍的服務,如數字專輯發行,旅游音樂節,音樂培訓教育,推廣和工作收入幾乎覆蓋所有音樂家團體。

其次,解決原始音樂家的問題并不是一個維度。

音樂家基本上有兩種吸引力。一個是制作你喜歡的音樂,并傾聽你最喜歡的觀眾。人們可以實現,商業化可以更好地為音樂創作提供支持。 “騰訊音樂家計劃”為音樂家提供支持,不僅僅是簡單的公告,還包括作品的分發,推廣,數據管理,績效支持,作品收入,版權管理和權利保護,以及七項教育和培訓服務。它滿足了音樂家制作音樂和賺錢的要求。

第三,第一個音樂家計劃澄清音樂家的收入。

騰訊音樂家計劃在未來三年內為音樂家帶來5億元的收入,成為第一個定義“收入目標”的音樂家計劃。一方面,騰訊音樂娛樂集團具有商業化能力;另一方面,它使業界意識到音樂的商業化是可以理解的。 “經濟基礎決定了上層建筑。”只有好的內容才能實現,讓內容創作者能夠做出更好的音樂,最終回饋用戶,5億元的收入是值得的。

第四,第一個使用大數據技術來支持音樂家的計劃。

技術不僅改變了音樂的存儲,分發和消費方式,還改變了整個音樂產業,允許音樂消費的所有過程數字化。無論是Spolify還是QQ音樂,數字音樂平臺的名單都非常令人印象深刻,而且比傳統音樂傳統列表更具權威性,全面性和實時性。騰訊音樂家計劃將為音樂家提供音樂管理。它還將其所有平臺數據整合到原始音樂列表中,為音樂家,唱片公司甚至唱片公司提供數據指南,反映數據的使用以改變音樂。思想。

一般來說,騰訊音樂家計劃是一個涵蓋整個音樂產業鏈的“大計劃”,從多個方面解決音樂產業的痛點,明確收入目標,重視大數據和其他技術的思想,業內前所未有。

騰訊音樂家的目的是什么?

為什么騰訊音樂娛樂集團會推出“音樂家節目”?

1.中國音樂環境需要更好。

從工業環境的角度來看,良好的音樂環境可以使音樂創作最終成為優秀的音樂。良好的音樂內容是音樂行業的堅實基礎。 2015年版權局發布后《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》,中國音樂全面進入法制時代,溫和的音樂市場迎來了復蘇。《2017 中國網絡版權產業發展報告》顯示:2016年,中國網絡音樂產業規模突破150億元,比2006年增長10倍。

根據國際唱片協會IFPI發布的報告,2016年中國音樂市場的全球排名從2015年的14個增加到2016年的12個。全球排名與音樂人數不相符,甚至低于日本。可以看出,音樂環境不等于“版權保護”。這只是一個必要條件。目前,中國高質量的原創音樂家很難找到,收入不高,甚至無法養活自己。觀眾缺乏音樂教育。騰訊音樂家的計劃是追隨潮流。合法化后,中國音樂環境會更好。

2.作為行業領導者的責任。

騰訊音樂娛樂集團是中國最早的在線音樂行業從業者。它堅持盜版時代的真正版權。現在它擁有超過1700萬首原創歌曲,并已成為中國最賺錢的音樂平臺。累計活躍用戶達到6億。遠遠超出第二名。同時,它涵蓋了最廣泛的業務,開創性的“數字相冊模式”是世界上的一項創新。

中國音樂產業正進入黃金時代。許多音樂家都是在互聯網的幫助下成長起來的。然而,大多數獨立音樂家也面臨諸如低收入來源,低收入水平和嚴重缺乏接觸機會等問題。雖然業內有很多音樂家,但大多數音樂家實際上得到的幫助很少。作為市場領導者,騰訊音樂娛樂集團支持音樂家可以說是義無反顧的。

騰訊音樂娛樂集團的發展階段歸屬于此。

經過十多年的深耕,騰訊音樂娛樂集團在內容儲備和用戶群方面建立了優勢。數字專輯的商業模式也取得了成功。下一階段是發揮內容生態的力量。此前,騰訊音樂娛樂集團的內容布局更多是購買版權。從音樂家的計劃來看,它將在未來的內容創作生態系統中看到更多的努力,在音樂家的創作中布局,利用自己的發行,兌現,技術等優勢促進音樂內容的繁榮。

4.騰訊集團內容戰略的必然結果。

作為中國最大的游戲公司,騰訊不僅開發自己的游戲,還建立了最大的游戲生態系統之一。它即將成為閱讀團隊的領導者,騰訊視頻和企鵝媒體平臺也在一體。娛樂業的內容是生態的。事實上,內容也是騰訊集團的核心戰略之一。開放式連接策略是核心理念。因此,從集團的宏大戰略來看,騰訊音樂娛樂集團也不可避免地制定音樂計劃。其他文化和娛樂活動可與音樂生態相協調。經驗分享。

中國的精神文化和娛樂消費越來越強烈。同時,有龐大的商業人口基礎和發達的移動支付和其他商業基礎設施。音樂合法化后,中國音樂產業正進入黃金時代。中國原創音樂家的生活環境也在不斷增加。更好。這時,騰訊音樂娛樂集團推出了“音樂家計劃”,可以說是個好時機。基于六個平臺的資源,技術和流動性,以及騰訊集團生態的協同作用,我相信這一計劃將成為“真實化”后改變中國音樂產業的強大動力。

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